솔루션즈앤아키텍츠

주변 부하직원, 동료, 상사로부터 리더의 행동에 대해 그들이 관찰한 결과를 피드백합니다. 자신이 몰랐던 뜻밖의 강점(Pleasant Surprise)과 사각지대(Blind Spot)를 얻는 경우가 가장 Insight를 얻는 순간입니다.점수의 결과가 높고 낮음을 넘어 현재 직면한 비즈니스 상황에서 가장 우선적으로 개발이 필요한 역량이 무엇인지에 초점 맞춰 개발 계획을 수립하여 개선해 나갑니다.

리더의 조절된 리더십 행동이 아닌 보다 객관적인 상황에서 리더 본연의 행동을 관찰하기 위한 Assessment Tool입니다. 승계관리(Succession Management)의 상황 또는 핵심인재 Pool 대상 보다 객관적인 평가 결과가 필요할 때 주로 활용됩니다. 다양한 챌리지한 상황을 주고 In-basket, Role Play, Presentation 등 다양한 방법으로 리더의 행동을 관찰하며 Global Norm을 기준으로 보다 객관적인 정보를 제공합니다.

리더를 선발하는 채용의 단계나 승계계획(Succession Planning) 단계에서 활용됩니다. 역량 중심으로 리더가 할 수 있는(Can do) 영역에서 Situation/Task(상황)-Action(행동)-Result(결과) 의 관점으로 질문을 통해 리더를 인터뷰 합니다.

행동이 쉽게 변하지 않는 이유는 개인이 가지고 있는 잘 변하지 않는 성향과 동기(가치)가 영향을 주기 때문입니다. 변화의 어려움이 나의 어떤 부분과 연결이 되어 있는지 또는 변화를 위해 나의 성향적인 강점을 어떻게 활용했을 때 보다 시너지가 나는지 구체적으로 피드백을 통해 행동의 변화를 이끌어 냅니다. 20분 진단을 통해 자신의 잠재적 (Underlying) 페르소나, 일상적(Everyday) 페르소나, 지나친 (Overextended) 페르소나를 확인해 보세요.