Leadership Development
리더십의 역할로 전환하는 것은 가장 큰 도전입니다.
전환의 단계에서는 누구나 겪는 과도기가 있고 그 과정안에서는 심각한 스트레스를 불러일으킬 수도 있습니다.
리더가 되기 위해서는 여러가지 모호한 상황들에 익숙해져야 함은 물론 자신이 이러한 상황들을 직접, 그리고 실무적으로 통제할 수 없게 된다는 것을 받아들이도록 요구하며 이는 리더가 되기전에 기대한 것들과 현저히 다른 것들일 수 있습니다.
리더의 레벨이 달라지면 그 역할도 분명하게 달라져야 합니다.
Frontline
리더십역할을 발휘하는 첫 단계입니다.
구성원을 통해서 업무 성과를 만들어 내는
방법에 Focusing해야 합니다.
구성원의 특장점을 잘 관찰하는 것부터 시작하고 구성원에 따라 가장 적합한 리더십을 발휘합니다. 구성원에게 가장 적합한 리더십을 발휘하는 과정은 쉽지 않습니다. 구성원과 상호작용을 위한 기본적인 리더십 Skill 학습이 필요합니다.
Mid-Level
하나의 Function에 변화를 읽고 전략적 관점으로 리드해야 합니다.
보다 많은 업무 범위 안에서 우선순위 실행 항목은 무엇인지 제한된 시간 안에서 더 높은 성과를
낼 수 있는 방법을 끊임없이 고민합니다.
스킬을 습득하기 보다는 알고 있지만 실행으로 옮기기 어려운 원인과 증상을 보다 깊이 생각하면서 Self-Awareness를 높이는 것이 필요합니다.
Senior Level/Executives
단순 업무의 전략적인 Insight를 제공하는 것을 넘어 Business 방향성에 맞춰 조직의 새로운 문화를 만드는 역할에 Focusing해야 합니다.
그들은 고위 지도자들 또는 주변으로 부터 더 많은
지도를 원합니다. 자신의 성격과 영향력이 조직에
미치는 영향에 놀라고 있으며 그 안에서 약해 보이지
않기 위해 고군분투 하고 있습니다.
개별 각기 다른 요구사항에 초점 맞춰 학습 방법 또한 개별화하여 진행할 필요가 있습니다.
Leadership & Talent Management
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